— В наше прагматичное время медицина не всегда равно здоровье, потому что на другой чаше весов стоит бизнес.
— У меня в клинике как: если я чувствую, что врач превратился в бизнесмена и у него впереди идут деньги, а не его собственное имя и имя клиники, то мы с таким человеком прощаемся. Где специалист больше своего имени уважает деньги, там врач заканчивается. Я всегда на совещаниях говорю, что здесь бизнесмен один — это я. И моя задача — создать сотрудникам такие условия для работы, чтобы они могли врачевать.
— Как вы отважились пойти в эту конкурентную сферу?
— Наша клиника была открыта 17 лет назад, когда никакой конкуренции не было. Было другое время и другое отношение к этой сфере. Поначалу работала маленькая косметологическая клиника, которая умещалась на 60 кв. м, а сейчас превратилась в 500 кв. м и занимает целый этаж. Я открывала её больше для себя и своих детей, чтобы было где сдать анализы и пойти к косметологу. Постепенно клиника превратилась в бизнес, но до сих пор я отношусь к ней так, как будто всё делаю для себя.
— Чем занимается ваша клиника эстетической медицины?
— Пациент, попав в наше учреждение, начинает с терапевта. Мы всегда советуем сделать чек-ап, чтобы понять, что колоть, как омолодиться. В первую очередь нужно думать о здоровье. Мы смотрим, в каком состоянии находится щитовидная железа — это очень важно, потому что не все филлеры и препараты подходят для людей с проблемной щитовидкой. Если мы хотим быть красивыми, то должны быть в первую очередь здоровыми. Например, вы хотите курс мезотерапии и биоревитализации, но при этом у вас проблемы с кишечником, вы плохо спите, бывают панические атаки, апатия, после пробуждения сразу чувствуете усталость — значит в организме какой-то сбой. Что бы вы при этом ни кололи, всё равно получите не тот эффект, который должен быть.
— Среди врачей-косметологов попадаются дилетанты. Как вы решаете вопрос с кадрами?
— Наверное, в любой сфере есть такие люди, которые не углубились в свою профессию. Их за это винить нельзя, это их профессиональная планка. Но задача руководителя и организации, которая впускает к себе в «дом» сотрудников — понять, какого уровня специалист. Это несложно; у меня все специалисты проходят собеседование, мы смотрим документы и, естественно, проверяем по реестру медработников. Если всё хорошо и на деле врач показывает ту работу, которую должен, — добро пожаловать в наш коллектив! Если даже есть определённые шероховатости, но при этом человек глубокий, ему тоже можно дать шанс. Знаете, это видно: чувствуется, когда сотрудник первый раз к нам приходит; даже по манере открывать дверь понятно, мой это человек или нет. У меня проблема с кадрами была, наверное, первые пять лет. А сейчас клиника известная, все знают, что врачи у нас не деньги делают, а работают. Поэтому ко мне приходят только те, кто хочет творить, получать удовольствие от работы и делать это долгие годы.
— Большие средства нужны на раскрутку медицинского бизнеса?
— Иногда даже много денег не помогает, потому что люди начинают не с того конца. Любую раскрутку бизнеса, в том числе и медицинского, должны делать профессионалы. Как и лечиться нужно у врачей, а не бегать к соседке за советом, что бы такое выпить, чтобы поднять иммунитет. Мой совет всем: если хотите сделать пластику, спросите у трёх-четырёх врачей; хотите раскрутить бизнес, вызовите три-четыре компании. И вот в сравнении откроется истина, и вы поймёте, с кем работать.